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      于中赤:精益管理是实现智能制造的前提基础

      来源: 发布时间:2017年09月05日

    • 于中池:精益管理是智能制造的前提基础。 TR 9月2日,吉林省政府在第十一届东北亚博览会期间举办了“中国制造2025年吉林论坛”。论坛不仅是实施振兴东北老工业基地国家战略的重要举措,也是部署和讨论制造业发展的重要举措。利用吉林省制造业的优势,探索振兴和发展的新途径,也是一项实际行动。 TR 以“智能制造”为主题? “精益管理”,论坛汇集了行业领袖和知名专家进行深入讨论。集团董事长俞忠驰,大众(中国)投资有限公司副总裁张新新,美国通用集团(GE)首席科学家,全球研发产业互联网联盟主席Joseph J.博士沉阳新松机器人自动化有限公司总裁,中国机器人产业联盟主席曲稻葵,制造业国际联盟执行主席,阿波罗集团董事长王红艳,进行了现场交流。 TR 在中央电视台金融频道主持人不情愿地“与吉林交谈”的会议上,集团公司董事长俞忠驰作为公司的制造商,借此机会与中国各领域的顶尖专家进行互动。在沟通过程中,董事长具有明确的内涵,赢得了观众的掌声。 TR 主持人:关于德国工业4.0,美国工业互联网,中国制造2025的观点 于中池:德国是一个制造业强国,美国是一个以服务和支持为基础的技术型强国。中国制造2025的区别在于还有一个额外的质量部分。除了功能之外,它还必须满足从制造到制造过程中的产品。质量改进。 TR 主持人:智能制造=()+()
      于中池:智能制造=精益管理+自动化+信息+数字化。精益管理是基础,满足标准化和流程的条件;自动化分为两部分,一部分是简单的机械自动化,另一部分是基于机器人的自动化。信息化是指制造升级的过程。基于ERP的信息化和基于互联网的后信息化应用;在信息化过程中介入MES系统实现了数字化干预,数字化是智能制造的主流,是大数据的完整诠释。 TR主持人:智能制造是机器的替代品吗? TR 于中池:机器替代不是目标。仅通过购买机器人而不是人来实现智能制造。它是通过增加机器人的使用和使用智能方法来提高我们的竞争力。最大化客户价值创造。 TR 主持人:精益管理与智能制造的关系 于中池:精益管理是智能制造的基础,需要一个艰难的过程才能实现。如果没有这样的基本智能制造,它也是空中楼阁。澳门皇冠在过去两年成功收购了两家外国公司。在管理过程中,精益是国际管理的共同语言。 TR 主持人:澳门皇冠如何进行精益管理? 于中池:以我们的众多产品之一,例如——离合器为例。五年前我们的离合器产品市场价格是180元,目前的市场价格是80元。如何使产品在市场竞争中生存,并满足客户的需求,我们的方法是走上一条全价值链系统化精益管理之路。通过精益,我们可以降低成本,提高质量,增加产量,实现自动化和信息化。 TR 目前,汽车零部件公司面临的挑战是巨大的。一个是每天降价的压力,另一个是新产品和技术的出现。在这种环境下,我们将继续加强人才培训,实现全员参与和全员培训。总书记视察公司后,我们建立了精益人才培训基地。今年,我们计划在全省培训970人,在该市培训560人,为560家公司培训精益人才。我们还建立了一个自动化培训中心。在尝试组建2.0课程的同时,我们继续进入智能制造流程,从自动化应用到信息应用,再到数字干预逐渐到2025年.2025是我们国家的大目标,但作为一家公司,我们也希望从头开始,从小到坚实的目标。 TR 主持人:实现2025年中国制造业的三大要素是什么?于中池:信心,才华和环境。首先,我认为自信比概念更重要。在发展过程中,我们确实面临一些困难。在困难的环境中,我们不能失去信心。我们必须建立发展自己的企业和发展经济的信心,这样我们才能引导我们思考和探索。触及这个概念;第二,人才。人才不仅是技术和技术人才,还包括管理人才,创新人才和领先人才。但如何留住人才,激励人才,尊重人才,是创造新经济环境的重要条件;第三,环境。吉林省一直积极落实中央要求,特别是在总书记视察吉林后,政府部门一直在积极推动吉林各经济部门的发展,不断创造优质环境。作为企业的领导者,它还必须为企业的发展创造一个环境。在环境较大,环境较小的情况下,为什么公司不发展,为什么公司不发展? TR 最后,于中池提到我们必须知道如何制止和发展,我们才能认识到,发展中的缺点和落后是我们的新起点和新进展。寻求变革是企业改革发展和吉林经济发展的关键。一手精益管理,单手智能制造,双手必须抓住,双手必须努力,这样我们才能跟上中国2025制造业的步伐,使制造业加速实现新的辉煌。 TR TR
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